Артём Мурзин
Директор по маркетингу и росту медиа-сервисов PREMIER и RUTUBE
Эксперт в области роста бизнеса и команд, с 15-летним опытом работы в Red Bull, T-Bank, Yandex и других компаниях. Основатель культового клуба Mosaique в Санкт-Петербурге.
Помогает руководителям-экспертам стать эффективными лидерами и системно приходить к высоким результатам. Знает, как выстроить работу команды, чтобы она приносила результаты, а не превращалась в хаос.
Помогает руководителям-экспертам стать эффективными лидерами и системно приходить к высоким результатам. Знает, как выстроить работу команды, чтобы она приносила результаты, а не превращалась в хаос.
подписывайтесь
на канал
на канал
Что будет на вебинаре
В течение двух часов разберем, как лидеру действовать, чтобы не совершать типичные ошибки на испытательном сроке и за десять недель построить сильную команду.
На эфире обсудим, как перестать тратить время на тормозящие процессы:
Как быстро адаптироваться к новым реалиям, когда сотрудники часто сменяются, а конкуренция за таланты растет
Программа встречи
Присоединяйтесь, чтобы освоить ключевые методы успешного управления в быстро меняющемся мире!
Практические стратегии: как быстро добиться результатов в новой команде, четко распределить роли и поставить понятные цели
Почему 10 недель — оптимальный срок, чтобы создать сильную команду.
Какие проблемы есть в команде сейчас и на каких точках роста стоит фокусироваться.
Как не допустить ошибок, когда начинаете управлять на новом месте
Кому полезна встреча
Вебинар актуален для начинающих и опытных руководителей, которые управляют командами как из 5, так и из 200 человек
Экспертам, которые трансформируются в руководителей
Тимлидам и руководителям направлений
Менеджерам
проектов и виртуальных команд
проектов и виртуальных команд
Предпринимателям
и директорам
компаний
и директорам
компаний
Нам доверяют сотрудники крупных корпораций
Получите инструкцию
для оплаты и доступ
к вебинару
для оплаты и доступ
к вебинару
Отзывы
Кристина Каркусашвили
бренд-директор
Пока я не стала руководителем команды из сотни ярких, талантливых и амбициозных людей с разной специализацией, — я недооценивала, насколько важна система в управлении командой: и очень благодарна Артему за менторство, практику и его обучающий курс, — теперь это бесконечно ценные инструменты, которые помогают нам с командой каждый день.
Пока я не стала руководителем команды из сотни ярких, талантливых и амбициозных людей с разной специализацией, — я недооценивала, насколько важна система в управлении командой: и очень благодарна Артему за менторство, практику и его обучающий курс, — теперь это бесконечно ценные инструменты, которые помогают нам с командой каждый день.
Иван Лепа
директор по росту
У меня недавно случилось повышение, получил новые продукты для продвижение вместе с командой. В итоге старую и новую команду надо в одну объединить, чтобы комплексно эффективно работать. Из-за того, что понимание происходящего, подходы, да и цели у них всегда разные были, очень тяжело заходит, мы уже пару месяцев на месте топчемся. На вебинаре стало понятно, в чем ошибка и как быстро исправить, в итоге уже после первой реализованной инициативы, обе команды включились в работу, поняв, что все тут адекватные и всех интересует один результат.
У меня недавно случилось повышение, получил новые продукты для продвижение вместе с командой. В итоге старую и новую команду надо в одну объединить, чтобы комплексно эффективно работать. Из-за того, что понимание происходящего, подходы, да и цели у них всегда разные были, очень тяжело заходит, мы уже пару месяцев на месте топчемся. На вебинаре стало понятно, в чем ошибка и как быстро исправить, в итоге уже после первой реализованной инициативы, обе команды включились в работу, поняв, что все тут адекватные и всех интересует один результат.
Женя Морозов
генеральный директор
Недавно я присоединился к новой компании — сильной, стабильной, с отлаженными процессами. Место, куда новых людей берут редко, а бизнес годами показывает уверенный рост. Но когда собственники заговорили о масштабировании и резком рывке вперед, выяснилось: команда не готова к большим изменениям.
Крупные инициативы встречали сопротивление, а будущее виделось скорее как продолжение прошлого, чем как прорыв.
Тут стало ясно: нужно работать над культурой, над тем, как команда смотрит в будущее, — особенно на фоне амбициозных целей и растущей активности конкурентов.
На вебинаре очень удачно получил разбор своей ситуации и команды и четко выделил, что нужно лечить в первую очередь, а что во вторую. В итоге всего за пару часов и несколько заданий собрал себе дорожную карту на 3 месяца и просто пошел делать. Поделился со своей командой лидеров, более того работали над ними вместе, теперь каждый из них смотрит через данный формат на работу со своими командами и погружается глубже.
Недавно я присоединился к новой компании — сильной, стабильной, с отлаженными процессами. Место, куда новых людей берут редко, а бизнес годами показывает уверенный рост. Но когда собственники заговорили о масштабировании и резком рывке вперед, выяснилось: команда не готова к большим изменениям.
Крупные инициативы встречали сопротивление, а будущее виделось скорее как продолжение прошлого, чем как прорыв.
Тут стало ясно: нужно работать над культурой, над тем, как команда смотрит в будущее, — особенно на фоне амбициозных целей и растущей активности конкурентов.
На вебинаре очень удачно получил разбор своей ситуации и команды и четко выделил, что нужно лечить в первую очередь, а что во вторую. В итоге всего за пару часов и несколько заданий собрал себе дорожную карту на 3 месяца и просто пошел делать. Поделился со своей командой лидеров, более того работали над ними вместе, теперь каждый из них смотрит через данный формат на работу со своими командами и погружается глубже.
Юля Еловская
директор по продажам
Мы в компании достаточно часто меняем структуру. И не будет преувеличением, если я скажу, что раз в год меняется моя зона ответственности и команда в подчинении. Такое ощущение, что мне каждый раз заново приходится все отстраивать и обучать новых людей. У меня даже есть свой план, что и как нужно сделать, но это все равно часто очень ресурсно и надоедает.
У меня не было больших ожиданий от вебинара, мне рекомендовал посмотреть мой муж. Оказалось весь материал настолько систематизирован и без воды, что я достаточно быстро нашла пару техник, которые мне легко сэкономят пару недель на адаптации новых сотрудников. Высвободила много времени себе, чему очень рада. Рекомендую!
Мы в компании достаточно часто меняем структуру. И не будет преувеличением, если я скажу, что раз в год меняется моя зона ответственности и команда в подчинении. Такое ощущение, что мне каждый раз заново приходится все отстраивать и обучать новых людей. У меня даже есть свой план, что и как нужно сделать, но это все равно часто очень ресурсно и надоедает.
У меня не было больших ожиданий от вебинара, мне рекомендовал посмотреть мой муж. Оказалось весь материал настолько систематизирован и без воды, что я достаточно быстро нашла пару техник, которые мне легко сэкономят пару недель на адаптации новых сотрудников. Высвободила много времени себе, чему очень рада. Рекомендую!
Никита Зорин
руководитель медиа и привлечения
Я часто сталкиваюсь с тем, что бизнес решения либо принимаются очень долго, либо очень хаотично и быстро. Бизнес оказывается в ситуации упущенных возможностей или неготовности их использовать. На мою команду это может влиять крайне негативно, так как ребята умные, скилловые и всё прекрасно понимают.
В итоге передо мной стоит задача синхронизации целей бизнеса и быстрой реализации возможностей доступных на рынке. Резкая и частая смена приоритетов очень изматывает. Во-первых, на вебинаре я понял, что теряю именно на этом много энергии, а во-вторых, сразу нашли техники, которые помогают полечить боли и быстро увидеть результат. Очень много всего забрал в работу! Вдохновляет!
Я часто сталкиваюсь с тем, что бизнес решения либо принимаются очень долго, либо очень хаотично и быстро. Бизнес оказывается в ситуации упущенных возможностей или неготовности их использовать. На мою команду это может влиять крайне негативно, так как ребята умные, скилловые и всё прекрасно понимают.
В итоге передо мной стоит задача синхронизации целей бизнеса и быстрой реализации возможностей доступных на рынке. Резкая и частая смена приоритетов очень изматывает. Во-первых, на вебинаре я понял, что теряю именно на этом много энергии, а во-вторых, сразу нашли техники, которые помогают полечить боли и быстро увидеть результат. Очень много всего забрал в работу! Вдохновляет!
Даша Болонкина
руководитель продуктового маркетинга
Моя компания сейчас в стадии кратного роста, это приводит к большим трансформациям и контекста у многих сотрудников не хватает. Из-за перестройки процессов люди нервничают, ругаются. Становится ну прям токсично. Кто-то просто не вывозит, выгорает и не фокусируется на результате, это демотивирует. Даже меня ситуация дезориентирует, хотя я была уверена, что я устойчива к подобным проблемам.
На вебинаре получила шаблон тестирования команды и дорожную карту на 4 недели. Мы всего два часа поработали, а стало понятно, какая тактика работы с командой в текущем состоянии процессов всех сохранит в ресурсе и будет работать на результат.
Очень системный подход, я такое люблю. Рекомендую всем.
Моя компания сейчас в стадии кратного роста, это приводит к большим трансформациям и контекста у многих сотрудников не хватает. Из-за перестройки процессов люди нервничают, ругаются. Становится ну прям токсично. Кто-то просто не вывозит, выгорает и не фокусируется на результате, это демотивирует. Даже меня ситуация дезориентирует, хотя я была уверена, что я устойчива к подобным проблемам.
На вебинаре получила шаблон тестирования команды и дорожную карту на 4 недели. Мы всего два часа поработали, а стало понятно, какая тактика работы с командой в текущем состоянии процессов всех сохранит в ресурсе и будет работать на результат.
Очень системный подход, я такое люблю. Рекомендую всем.
Часто задаваемые вопросы
Онлайн. Это видео-звонок длительностью не менее двух часов с разбором кейсов, практическими рекомендациями и домашним заданием.
На вебинаре участники изучают теорию, обсуждают кейсы некоторых участников эфира и примеры из опыта эксперта. Собирают дорожную карту изменений в собственной команде, а в конце встречи получают домашнее задание.
Каждый участник получает запись вебинара, рабочую тетрадь, результаты тестирования, рекомендации и шаблон для заполнения дорожной карты.
Да, мы специально делаем небольшие группы, чтобы после каждого теоретического блока была возможность задавать вопросы эксперту.
Да. Участники встречи могут поделиться ситуацией в команде, а мы вместе ее разберем.
Все равно приходите. Негласное лидерство распространено, особенно в проектной деятельности. Так что необязательно иметь команду в прямом подчинении, чтобы учиться управлять.
Да, в конце встречи участники получают домашнее задание, которое потом проверит эксперт.
Он основан на практических техниках и адаптируется под результаты работы вашей команды вместо универсальных ответов и избитых истин про лидерство.
Больше о том, как строить и управлять эффективными командами на курсе techTeams и в тг-канале Артема Мурзина
Будьте в курсе новостей
