Повысьте эффективность команды и достигайте результатов в несколько раз быстрее
Пройти тест
Оцените свою команду за 20 минут — и разберитесь, что нужно улучшить в работе
Узнайте, как сделать управление системным
Когда воспринимаешь команду, как систему из разных частей, управление становится точным — и вы быстрее видите нужный результат. Команды состоят из восьми блоков, а тест позволяет оценить результативность в каждом их них
image altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage altimage alt
Зачем проходить тест
🧐 Часто руководитель сталкивается с тем, что команда работает вяло, процессы буксуют, результата нет — но при этом неясно, в чём именно проблема.

💡 Все дело в бессистемном лидерстве: нельзя управлять тем, чего не осознаешь.

🏋🏽‍♂️ Без системы сложно понять, что именно не работает и как одно влияет на другое — интуиции тут недостаточно
image altimage alt
Без системы неясно, команда работает вразнобой
В системном управлении все детали складываются в одну картину
Что покажут
результаты теста
image altimage altimage altimage alt
Как работает тест и почему он полезен
Методология теста основана на результатах международных исследованиях работы команд и теории решения изобретательских задач — ТРИЗ. Это системный подход, который используют для решения сложных задач в инженерии, бизнесе и управлении.
image alt
Кому будет полезно
image altimage altimage alt

Узнать как за 20 минут превратить сотрудников в команду мечты

Узнать бесплатно
image altimage alt
Артём Мурзин
Директор по маркетингу и росту медиа-сервисов PREMIER и RUTUBE
Эксперт в области роста бизнеса и команд, с 15-летним опытом работы в Red Bull, T-Bank, Yandex и других компаниях. Основатель культового клуба Mosaique в Санкт-Петербурге.

Помогает руководителям-экспертам стать эффективными лидерами и системно приходить к высоким результатам. Знает, как выстроить работу команды, чтобы она приносила результаты, а не превращалась в хаос.
image alt
подписывайтесь
на канал
Автор теста
Пройдите тест и получите оценку команды по 8 показателям
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Даша Болонкина
руководитель продуктового маркетинга

Моя компания сейчас в стадии кратного роста, это приводит к большим трансформациям и контекста у многих сотрудников не хватает. Из-за перестройки процессов люди нервничают, ругаются. Становится ну прям токсично. Кто-то просто не вывозит, выгорает и не фокусируется на результате, это демотивирует. Даже меня ситуация дезориентирует, хотя я была уверена, что я устойчива к подобным проблемам.

На вебинаре получила шаблон тестирования команды и дорожную карту на 4 недели. Мы всего два часа поработали, а стало понятно, какая тактика работы с командой в текущем состоянии процессов всех сохранит в ресурсе и будет работать на результат.

Очень системный подход, я такое люблю. Рекомендую всем.
Никита Зорин
руководитель медиа и привлечения

Я часто сталкиваюсь с тем, что бизнес решения либо принимаются очень долго, либо очень хаотично и быстро. Бизнес оказывается в ситуации упущенных возможностей или неготовности их использовать. На мою команду это может влиять крайне негативно, так как ребята умные, скилловые и всё прекрасно понимают.

В итоге передо мной стоит задача синхронизации целей бизнеса и быстрой реализации возможностей доступных на рынке. Резкая и частая смена приоритетов очень изматывает. Во-первых, на вебинаре я понял, что теряю именно на этом много энергии, а во-вторых, сразу нашли техники, которые помогают полечить боли и быстро увидеть результат. Очень много всего забрал в работу! Вдохновляет!
Юля Еловская
директор по продажам

Мы в компании достаточно часто меняем структуру. И не будет преувеличением, если я скажу, что раз в год меняется моя зона ответственности и команда в подчинении. Такое ощущение, что мне каждый раз заново приходится все отстраивать и обучать новых людей. У меня даже есть свой план, что и как нужно сделать, но это все равно часто очень ресурсно и надоедает.

У меня не было больших ожиданий от вебинара, мне рекомендовал посмотреть мой муж. Оказалось весь материал настолько систематизирован и без воды, что я достаточно быстро нашла пару техник, которые мне легко сэкономят пару недель на адаптации новых сотрудников. Высвободила много времени себе, чему очень рада. Рекомендую!
Женя Морозов
генеральный директор

Недавно я присоединился к новой компании — сильной, стабильной, с отлаженными процессами. Место, куда новых людей берут редко, а бизнес годами показывает уверенный рост. Но когда собственники заговорили о масштабировании и резком рывке вперед, выяснилось: команда не готова к большим изменениям.

Крупные инициативы встречали сопротивление, а будущее виделось скорее как продолжение прошлого, чем как прорыв.

Тут стало ясно: нужно работать над культурой, над тем, как команда смотрит в будущее, — особенно на фоне амбициозных целей и растущей активности конкурентов.

На вебинаре очень удачно получил разбор своей ситуации и команды и четко выделил, что нужно лечить в первую очередь, а что во вторую. В итоге всего за пару часов и несколько заданий собрал себе дорожную карту на 3 месяца и просто пошел делать. Поделился со своей командой лидеров, более того работали над ними вместе, теперь каждый из них смотрит через данный формат на работу со своими командами и погружается глубже.
Иван Лепа
директор по росту

У меня недавно случилось повышение, получил новые продукты для продвижение вместе с командой. В итоге старую и новую команду надо в одну объединить, чтобы комплексно эффективно работать. Из-за того, что понимание происходящего, подходы, да и цели у них всегда разные были, очень тяжело заходит, мы уже пару месяцев на месте топчемся. На вебинаре стало понятно, в чем ошибка и как быстро исправить, в итоге уже после первой реализованной инициативы, обе команды включились в работу, поняв, что все тут адекватные и всех интересует один результат.
Кристина Каркусашвили
бренд-директор

Пока я не стала руководителем команды из сотни ярких, талантливых и амбициозных людей с разной специализацией, — я недооценивала, насколько важна система в управлении командой: и очень благодарна Артему за менторство, практику и его обучающий курс, — теперь это бесконечно ценные инструменты, которые помогают нам с командой каждый день.
Теперь вы будете в курсе
а еще мы отправили вам скидку на курс «Научим строить эффективные команды в IT» целых 20%. Не упустите шанс посиять и расти как дьявол!

Часто задаваемые вопросы

FAQ

Вы получите PDF-отчет с оценкой вашей команды по восьми компонентам. В документе — признаки сильных и слабых сторон, чтобы вы могли понять над чем стоит работать и составить план развития.

Да, и мы как раз это рекомендуем проходить тест всей командой. При этом вам не придется сравнивать ответы вручную — вы получите один общий отчет, в котором учтены ответы и сотрудников, и руководителя. Самые интересные инсайты часто появляются именно в разнице между этими ответами.

Да, подходит. Тест особенно полезен для новых руководителей — позволит сразу выстроить системный подход и сэкономит время, избегая хаоса и ошибок интуитивного управления.

В основном — да. Но если вы неформальный лидер и вам важно, как работает команда, тест тоже будет полезен. Вы получите оценку и сможете лучше понять, что можно улучшить.

Да. Мы разберём ваши результаты на воркшопах про команды как системы. Также можно пройти индивидуальный разбор или консультацию — записаться можно прямо в боте.

Как правило, проблемы носят системный характер, поэтому рекомендации чаще всего будут соответствовать выявленным проблемам. Однако инструменты для работы над этими проблемами мы рекомендуем подбирать в зависимости от вашей индустрии. Например, то, что эффективно в банках, может не подойти для креативного агентства.

Да. Например, вы можете получить результаты работы команды, которую вы возглавляете, или пройти тест на эффективность команды, где вы — участник, например, вместе с руководителями других функций.

Мы собираем только те данные, которые вы согласились нам предоставить. Ответы на вопросы и результаты тестирования мы обезличиваем и не делимся ими ни с кем, кроме вас.

Еще о том, как строить и управлять эффективными командами в тг-канале Артема Мурзина