💡 Все дело в бессистемном лидерстве: нельзя управлять тем, чего не осознаешь.
🏋🏽♂️ Без системы сложно понять, что именно не работает и как одно влияет на другое — интуиции тут недостаточно
результаты теста
Поймете, насколько продуктивно работает ваша команда — подробно и по делуВашу результативность в сравнении с другими руководителями, которые прошли тест
Найдете слабые места, которые тормозят работу
Получите отчет о результатах и сможете посмотреть дальнейший план развития
👀
🤓
🎯
🔥
Узнать как за 20 минут превратить сотрудников в команду мечты
Помогает руководителям-экспертам стать эффективными лидерами и системно приходить к высоким результатам. Знает, как выстроить работу команды, чтобы она приносила результаты, а не превращалась в хаос.
на канал
Моя компания сейчас в стадии кратного роста, это приводит к большим трансформациям и контекста у многих сотрудников не хватает. Из-за перестройки процессов люди нервничают, ругаются. Становится ну прям токсично. Кто-то просто не вывозит, выгорает и не фокусируется на результате, это демотивирует. Даже меня ситуация дезориентирует, хотя я была уверена, что я устойчива к подобным проблемам.
На вебинаре получила шаблон тестирования команды и дорожную карту на 4 недели. Мы всего два часа поработали, а стало понятно, какая тактика работы с командой в текущем состоянии процессов всех сохранит в ресурсе и будет работать на результат.
Очень системный подход, я такое люблю. Рекомендую всем.
Я часто сталкиваюсь с тем, что бизнес решения либо принимаются очень долго, либо очень хаотично и быстро. Бизнес оказывается в ситуации упущенных возможностей или неготовности их использовать. На мою команду это может влиять крайне негативно, так как ребята умные, скилловые и всё прекрасно понимают.
В итоге передо мной стоит задача синхронизации целей бизнеса и быстрой реализации возможностей доступных на рынке. Резкая и частая смена приоритетов очень изматывает. Во-первых, на вебинаре я понял, что теряю именно на этом много энергии, а во-вторых, сразу нашли техники, которые помогают полечить боли и быстро увидеть результат. Очень много всего забрал в работу! Вдохновляет!
Мы в компании достаточно часто меняем структуру. И не будет преувеличением, если я скажу, что раз в год меняется моя зона ответственности и команда в подчинении. Такое ощущение, что мне каждый раз заново приходится все отстраивать и обучать новых людей. У меня даже есть свой план, что и как нужно сделать, но это все равно часто очень ресурсно и надоедает.
У меня не было больших ожиданий от вебинара, мне рекомендовал посмотреть мой муж. Оказалось весь материал настолько систематизирован и без воды, что я достаточно быстро нашла пару техник, которые мне легко сэкономят пару недель на адаптации новых сотрудников. Высвободила много времени себе, чему очень рада. Рекомендую!
Недавно я присоединился к новой компании — сильной, стабильной, с отлаженными процессами. Место, куда новых людей берут редко, а бизнес годами показывает уверенный рост. Но когда собственники заговорили о масштабировании и резком рывке вперед, выяснилось: команда не готова к большим изменениям.
Крупные инициативы встречали сопротивление, а будущее виделось скорее как продолжение прошлого, чем как прорыв.
Тут стало ясно: нужно работать над культурой, над тем, как команда смотрит в будущее, — особенно на фоне амбициозных целей и растущей активности конкурентов.
На вебинаре очень удачно получил разбор своей ситуации и команды и четко выделил, что нужно лечить в первую очередь, а что во вторую. В итоге всего за пару часов и несколько заданий собрал себе дорожную карту на 3 месяца и просто пошел делать. Поделился со своей командой лидеров, более того работали над ними вместе, теперь каждый из них смотрит через данный формат на работу со своими командами и погружается глубже.
У меня недавно случилось повышение, получил новые продукты для продвижение вместе с командой. В итоге старую и новую команду надо в одну объединить, чтобы комплексно эффективно работать. Из-за того, что понимание происходящего, подходы, да и цели у них всегда разные были, очень тяжело заходит, мы уже пару месяцев на месте топчемся. На вебинаре стало понятно, в чем ошибка и как быстро исправить, в итоге уже после первой реализованной инициативы, обе команды включились в работу, поняв, что все тут адекватные и всех интересует один результат.
Пока я не стала руководителем команды из сотни ярких, талантливых и амбициозных людей с разной специализацией, — я недооценивала, насколько важна система в управлении командой: и очень благодарна Артему за менторство, практику и его обучающий курс, — теперь это бесконечно ценные инструменты, которые помогают нам с командой каждый день.
Часто задаваемые вопросы
Вы получите PDF-отчет с оценкой вашей команды по восьми компонентам. В документе — признаки сильных и слабых сторон, чтобы вы могли понять над чем стоит работать и составить план развития.
Да, и мы как раз это рекомендуем проходить тест всей командой. При этом вам не придется сравнивать ответы вручную — вы получите один общий отчет, в котором учтены ответы и сотрудников, и руководителя. Самые интересные инсайты часто появляются именно в разнице между этими ответами.
Да, подходит. Тест особенно полезен для новых руководителей — позволит сразу выстроить системный подход и сэкономит время, избегая хаоса и ошибок интуитивного управления.
В основном — да. Но если вы неформальный лидер и вам важно, как работает команда, тест тоже будет полезен. Вы получите оценку и сможете лучше понять, что можно улучшить.
Да. Мы разберём ваши результаты на воркшопах про команды как системы. Также можно пройти индивидуальный разбор или консультацию — записаться можно прямо в боте.
Как правило, проблемы носят системный характер, поэтому рекомендации чаще всего будут соответствовать выявленным проблемам. Однако инструменты для работы над этими проблемами мы рекомендуем подбирать в зависимости от вашей индустрии. Например, то, что эффективно в банках, может не подойти для креативного агентства.
Да. Например, вы можете получить результаты работы команды, которую вы возглавляете, или пройти тест на эффективность команды, где вы — участник, например, вместе с руководителями других функций.
Мы собираем только те данные, которые вы согласились нам предоставить. Ответы на вопросы и результаты тестирования мы обезличиваем и не делимся ими ни с кем, кроме вас.